七匹狼是典型的大规模传统企业，除了3500多家的线下直营和经销商店面之外，还有大量的网络分销商。FLUX WMS针对RDC、经销商期货订货制的库存订单、门店铺货和补货订单、电商大批量少订量的分散型订单等不同的订单结构，提供不同的拣货策略以满足不同配送模式和管理的要求。
为了解决翔安物流中心跨楼层、作业面积大的难题，FLUX结合之前丰富的MHE项目实施经验，采用任务组车和预拣选结合的作业方式。将订单拆分至任务组并下发至区域，区域内集中作业，减少无效行走。各作业区域将任务进行智能组合，提高订单行项重合率。
在输送线弹出口的拆零拣货区，拣货人员领取弹出的周转箱，通过RF指导拣货车和周转箱关联组车，形成小车的拣货任务包，引导拣货路径，并在拣货同时，完成周转箱播种。整箱和拆零结合，采用预拣选的方式，降低各作业区段等待时间。
逆向物流是服装物流的难题，季节性、集中、批量、货品无序是门店和经销商退货的特点，门店和经销商退回物流中心的货品，需快速进行SKU和质量状态的分类、整理和上架，使合格产品继续进入正常流通环节。
FLUX WMS 提供了移动端灵活的分类功能。基于门店和经销商退货的不同，FLUX WMS 提供通过无单退货采集上传上游系统。针对退货 SKU 量大、多门店装箱分散而仓库退货整理区域有限的情况，FLUX WMS 提供移动终端进行初次分款、二次分 SKU 的模式。
对于无序的 SKU，通过系统智能的多种分货逻辑，如: 合并退货单处理，通过退货单计算退货SKU 的量，根据SKU 退货量判断上架区以指导分货库位和分流方向。通过声音提示首次指导分货到款，再结合电子标签二次分货到SKU。改变传统的依靠经验和人眼识别的分货模式，将退货作业人员的理货时间减少60%。
结合七匹狼线上线下一体化、线上管理线下化以及线上多渠道繁殖的经营模式，翔安物流中心实行线上线下库存一体化管理，FLUX WMS结合精益化管理理念，对一体化的品牌库存、渠道订单进行分析和处理，制定不同的作业流程，使物流中心的人员、设备、库容共享，降低运营成本。
OEM生产是服装企业主流模式，打造敏捷供应链，需要上下游更紧密的协同。为此七匹狼决定同时引进FLUX SPS（Supplier Packing System）系统，对分布在江浙闽地区的100余家生产伙伴进行规范而统一的生产端的装箱管理。
总部统一定义装箱标准，与生产计划共同传递至外协工厂，生产完工后的产品将通过FLUX SPS系统进行逐件扫描，由系统指导、记录并校验装箱信息，生成统一编制的箱码。在WMS的整合下，产品连同包装明细信息在供应链的第一环节就得到了共享，并在后续仓库的入库、越库、拆箱、出库等作业，以及分仓的调拨和门店签收等环节中流转和应用，既保证了信息的准确又使作业过程更高效便捷。
七匹狼正在对组织架构进行改革：由生产型组织结构转向零售型组织结构，成立营销事业部、品牌事业部、电商公司、供应链事业部、IT(后台)事业部这五大事业部。物流中心需要成为供应链事业部的利润中心，FLUX WMS正在支持这一变革。
