【医药 | 陕西海川医药物流WMS项目启动】

公司简介

陕西海川医药物流有限公司于2019年3月成立，公司位于陕西省西咸新区沣东新城建章路街办天章3路1288号，业务涵盖自营医药批发、B2B/B2C医药电商、医药三方物流等多种业务，为此海川医药投资1.5亿元，兴建了陕西祥沣现代医药产业园，园区内建有办公建筑面积1060㎡、物流中心建筑面积31000 ㎡、员工公寓楼建筑面积1500 ㎡，为公司的长期稳定发展提供了保障。

自公司成立以来，海川医药的规模迅速提升，业务规模快速发展，其物流服务能力已覆盖陕西全省甚至西北全境，借助互联网，海川医药形成医药电商+医药三方物流的商业模式，通过创新型的商业模式，海川医药成为医药电商领域的佼佼者，优质的物流服务能力，吸引了数十家医药商业公司委托海川医药代储代配，成为陕西最大的医药三方物流服务商之一，未来，海川医药要实现将现有的日均5万行的发货量提升到日均12万行发单量的目标。

项目启动

项目就是命令，海川医药项目实施团队在接到任务后，迅速形成了以技术部负责人为核心的海川医药项目实施组，项目组成员在第一时间赶赴海川医药的现场，正式宣告海川医药WMS项目启动。

海川医药仓储物流负责人高总对本次项目非常重视，亲自参与了项目启动会，同时高总强调：本次选型WMS，是公司信息化一次重要的提档升级，公司各岗位、各人员必须无条件地服从项目组的安排和要求，从身体、心理和思想上都要重视。针对项目实施周期紧，任务重的实际情况，高总要求大家多沟通、多学习，提高沟通的效率，充分发扬海川医药的勤勉精神。

启动会后，项目组启动调研工作，并实地走访了仓库，开始与关键岗位的人员沟通和交流，了解项目需求。

核心目标

● 电商单量巨大，解决拣货瓶颈

现有WMS采用PDA+小车的方式，采用全场通拣的拣选模式，在业务初期，完全可以支撑业务的需要，随着电商发单量达到4万行的时候，原有WMS的瓶颈越发的突出，物流中心亟待通过ABC品类和区域的划分，对流程重新梳理，缩短行走路线，提升仓库作业效率，建立高性能的作业标准流程。

● 通过WMS核心算法，提升仓库库容能力

海川医药的业务特点是有超高品规数量，以满足商业和终端客户对海量品规的需求，目前海川医药物流中心已经存储超20000的品规，库容的压力就显得非常明显，原有WMS对库位的使用和释放不方便、不智能，海川医药希望通过WMS，合并同品种、同批号上架到同一货位，并自动生成理货计划和任务，指导人员作业。

● 规则指导作业，降低人员依赖

虽然海川医药物流中心使用了输送线，但现有WMS核心算法能力较差，物流中心还是需要大量的人员去作业，对人的依赖程度非常大，其中拣货和复核岗位加起来就超过了80人，众多的作业人员加大了海川医药的用人成本，对人的依赖也间接地拖慢了仓库的作业效率和效能。

● 支持多仓联动管控

目前海川医药在西安有电商仓（31000平）和医药三方物流仓（超50000平），另外在规划超14万平的大型物流中心，要求WMS不光要支持集团的多仓管控，同时分布在各地的多仓具有联动管理的能力，WMS系统必须具有订单调度、多级库存、三方物流结算管理、供应链协同管理和可视化管理等，实现多仓库存的统一调度，全链路的订单管理和订单全生命周期的跟踪。

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