物流咨询服务
关于物流咨询和物流工程的更多详细情况，请访问:www.aflux.com.cn
FLUX 提供的物流规划服务包括：
- 制造业厂内仓库设计
- 制造业区域配送网络功能与单点设计
- 商业和 3PL 仓库（物流中心）设计
- 物流中心设计
- 物流总体解决方案
- 物流设备应用规划
- 物流作业流程规划
- 物流作业能力定义规划
- 物流信息系统功能需求设计
- 物流系统相关的建筑和附属设施需求规划
- 物流操作者规划
- 物流成本分析与规划
- 物流项目投资分析（ ROI ）
- 物流设备与系统操作 / 维护规划
众多企业管理者都面临过类似的物流困惑
- 困惑1-无从下手：对自身多年管理的仓库和车间物流，总感觉不顺，想从根本上找出物流问题的症结、革新原有运作、提升物流运作的效率与质量。但是，一时间总是难以找到合适的切入点；
- 困惑2-本位局限：
自己动手难以跳出传统的惯性思维，交给部门经理去检讨企业物流问题，又总是受部门和局部的视角限制。毕竟，为自己“动手术”总绕不开“身在庐山”的困境；
- 困惑3-
找不到专业的仓库、生产物流运作专家：
找专业的管理咨询公司，他们大多擅长经营管理层面的管理咨询，对物流设备应用、物流设施规划、物料搬运合理化等运作层面的知识转移并不是这些管理专家的专长。
针对众多企业在物流运作层面的需求， FLUX 总结多年物流咨询项目经验，配备资深物流运作专家，为快速消费品制造、医药商业、零售等中国大陆企业提供快速、全面、深入的 FLUX “仓库与工厂物流运作快速诊断”服务。
在诊断中， FLUX 物流专家将分析现有物流运作流程，找出问题作业点和问题流程，同时探究可能的解决方案。在诊断中， FLUX 物流专家将沿着物料处理过程，访谈关键操作者、收集 / 记录现场作业数据（及原始作业数据文件）。透过这些信息，我们将针对问题点和优化目标开发相应的解决方案和优化建议。方案与建议的开发过程也将是 FLUX 专家与用户物流管理人员的深入讨论过程。以期将最适用于用户的作业方法和工程技术应用在优化后的作业流程中。
在诊断的后期阶段， FLUX 团队会提供《诊断报告》并进行详尽的讲解和说明。通常， FLUX 专家会在诊断阶段穿插有针对性的物流作业与物流技术内部培训。
FLUX 运作诊断还具备以下特点：
- 低成本、节省时间、切中要害的物流数据与流程分析，将有效地实现以下目标：
- 提升物流作业效率
- 提升现有作业场地和空间的利用效率
- 优化非增值作业，压缩作业时间、减少资源占用 ABC管理
- 兼顾行业运作先进方法和指标，实事求是地提出创新性的适用方案
- 会同用户物流相关管理人员，深入分析讨论优化流程能够给运作带来的改进效果和成本效益，这既是对方案的进一步优化，也是下一步方案贯彻的基础工作
- 结合实际情况，有效地应用单元化、精益生产、拉动式物流运作和仓库 / 物流中心相关科学运作技法
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详实的优化方案诊断成果，报告内容通常包括：
- 设施与工作流系统布置方案
- 优化后的运作流程说明
- 物流设备、信息系统相关需求
- 优化方案相关投资预算
- 贯彻实施建议，及其它说明
当您面临以下物流困境时，可以考虑 FLUX 物流诊断服务
多种物流问题并发时，往往是需要优化物流解决方案的关键阶段，物流作业诊断和优化应该是一项日常性的工作，您应该经常性的关注这些物流问题，物流专家的介入会给您提供专业意见并切中要害地提高您的物流作业质量与效率。 这些物流问题点经常表现为：
- 作业场地拥堵
- 无作业扩展的场地和空间
- 费事费力的作业
- 经常性的难于管理的作业
- 难以获取准确和及时的作业信息
- 仓库库存积压，生产中间库存大
- 不能准时发货、不能准时配送生产物料
- 客户服务反映迟缓
- 新作业带来的物流需求变更
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